我相信每个刚起步做微商的小白，一定都非常羡慕自己团队的老大。因为时不时便能看到老大们在各个舞台上发表自己的见解和心得，有如那些知名的互联网大咖一般。
正是受到这些事迹的影响，许多人加入了微商行业，希望跟随着这样的老大赚大钱，同时也渴望有朝一日也能成为一个微商团队的老大。但是我希望你明白，并不是人人都能微商老大。因为想要做老大，你必须得具备下面的这四种能力才行。
一、演讲能力
具备公众演讲的能力，可以说已经成为一个成功人士或者一个团队leader的标配。因为微商老大需要经常出席各种公开的场合进行演讲，或是为团队做培训等等，这些都离不开演讲。
演讲的好坏，直接影响着你能否成交一些意向代理，这一点很关键，毕竟每个团队都需要资金支持。当然更为重要的是，好的演讲能力可以让一个团队变得极具凝聚力，并且更加有干劲，有激情，这样的团队才具备战斗力，方可百战不殆。再举个相反的例子，如果一个团队士气低落的时候，你不及时用演讲激励他们，反而加以呵斥，那么极有可能导致团队军心涣散，进而导致落败，这就是演讲的重要性。
二、领导能力
事实上，一个人的领导能力跟性格有关，有的人的性格属于天生的领袖，轻易便可引领他人，而有的人性格需要加以磨炼才能成为独当一面的领袖。当然无论是哪种领袖，都需要需要时刻为团队指明方向，带领团队走上正确的道路。
想要成为团队的老大，我们得先具备领导能力。首先，我们需要对事情，有一定的大局观和规划，能准够确判断事态未来发展的趋势，出现问题时能快速反应并解决问题。其次在对人方面，观察要细心，多利用团队协作软件，突破只能管理6个人的局限性。并且能够照顾到团队中每个人，了解他们的心理变化，会识人，懂的用人，这些都需要领导能力的支撑。
三、执行能力
一个合格的微商老大，首先必须是执行力超强的人。在微商的体系中，创始人难免给团队“画饼”。“画饼”是团队短暂充饥的一种方式，但是如果你画下的饼，总是让团队有一种落空的心态，员工会丧失对你的信赖，构建的团队也会在未来土崩瓦解。
所以你应在画饼之后，马上行动起来，立即执行相应的计划，速度越快越好。这不光是给团队看，更是加强自己能力的一种方式，毕竟没有执行力一切都将是扯淡。
四、学习能力
在这个瞬息万变的时代里，一个成功的微商老大只有保持不断的学习才能笑傲于微商界之巅。因此，当你感觉自己带领的微商团队陷入瓶颈之时，不妨可以从自身下手，例如参加峰会学习一下最新的营销方式，购买书籍培养下自身的领导能力，参观拜访其他团队，看看自身团队构架是否陷入到了天花板……
当然这还只是一方面，你需要时刻警惕，自己所做的努力是否只是“看起来很努力”。许多人购买了书籍之后，往往只会摆放至一旁，假装自己很有学问，参加峰会却只是在会议上睡觉，拜访团队时，只在乎办公环境如何……
以上内容不光适用于微商，同样适用于各行各业。相信学会了这些的你，假以时日定能在自身所处的行业崭露头角，收获属于你的果实。